IGF - Istituto Gestalt Firenze - Benvenuto!

Responsabile  A. Lommatzsch

Il counselling  aziendale  e il coaching sono attualmente le consulenze   professionali  più richieste dalle aziende profit e non-profit.

Partendo dal presupposto che l'organizzazione è un "sistema in continuo apprendimento", il counselling aziendale  è finalizzato, oggi,  a sostenere l’ente  o istituzione nella gestione delle dinamiche interpersonali legate al  processo evolutivo che coinvolge  sia la  sua struttura,  organizzativa e produttiva, che  gli individui che in essa lavorano. L’attività di coaching, a sua volta,mira a migliorare le competenze relazionali e le capacità di leadership di manager e  quadri dell’organizzazione ed a sostenere i singoli lavoratori nel processo di adattamento creativo all’ambiente di lavoro,  capovolgendo il vecchio adagio “la persona più adatta per quel posto di lavoro” in “il posto di lavoro più adatto a quella persona”. Il coaching è un fattore di valore aggiunto e, in quest’ottica, le aziende si rivolgono, oggi,  a coach esterni o assumono coach interni.                                                                             

Sempre di più, inoltre,   l’attività in aziende ed organizzazioni  richiede  processi  sinergici di équipe o   di gruppi di lavoro  ed i loro  manager e quadri  devono  sviluppare una nuova leadership fondata sulla cooperazione  che offra  sostegno ai collaboratori e ne  alimenti  le motivazioni.

Il seminario di perfezionamento è rivolto a: manager e quadri, counsellors e consulenti aziendali,  responsabili  per  la  gestione  delle risorse umane, docenti, insegnanti, educatori.

 

 

Le organizzazioni come sistemi viventi e aperti. L’azienda come “learning organisation”. I sistemi di appartenenza: modelli di intervento e gestione del conflitto. Le relazioni umane nel posto di lavoro. La relazione di aiuto. I processi della comunicazione: aspetti affettivi e aspetti funzionali. Il linguaggio come modalità di contatto nella relazione. Il Counselling e  la consulenza aziendale. Chiavi di lettura e strumenti di orientamento e di intervento. Il lavoro sul " qui ed ora" e la dinamica  figura-sfondo. Il ciclo della Gestalt in azione. Lavoro con i meccanismi di  evitamento.Lavoro individuale e lavoro in gruppo  in azienda. Lavoro con gruppi ed organizzazione come "insiemi".  Modello classico di dinamica di gruppo versus Modello gestaltico di dinamica in gruppo. La competizione “creativa” Teoria e pratica del coaching, del mentoring e del counselling individuale in azienda; Il disagio psichico come impedimento alle scelte efficaci; metodologie e tecniche d'intervento in Gestalt. Il burn-out degli operatori e la supervisione